从之上状况看在我国会展场馆的管理机制有下列好多个特性：会展场馆的不一样管理机制基上合乎在我国商品经济和客观性的规定。对于存有一些不符局势发展趋势零要和管理机制不如意的情况，则要依据具体情况，在改革创新中多方面调节和健全。可以全力塑造会展业优秀人才 1）可以全力推动会展产业链的发展趋势 虽然对会展策划者而言，举行大城市关键在于大城市所处地区的产业链基本市场容量等要素。

一个优秀可用的会展场馆标准无也是举行会展主题活动的硬件环境会展场馆经营的精确精准定位是会展业发展趋势不可或缺的前提条件。如：举行中国第一展露的'广结场馆，毫无疑问是知名品牌场馆每一年在该场馆举行百两期展览会，对义乌会展业的发展趋势具有了极大的准动功效。

可以积极主动培养大城市的会展知名品牌 会展场馆不仅为会改和展出示场所和相关服务其经营对策还关联到大城市会展知名品牌的培养如：因为在义乌市举行的"国内投资貿易推介会'经营规模不断发展促进了义乌国际会展管理中心的基本建设而义乌国际会展管理中心的峻工又为义乌市当地培养新的会展顶目知名品牌（大理石展食品展社品展一…）确立了扎扎实实的基本。

依照惯例，展厅存有着6个月内不承揽同样主题展的制造行业国际惯例。接什么展不接什么展，对展品成才乃至存活尤为重要。

可以提升会展业的社会化水平 会展场馆的社会化运行有利于会展业的社会化经营。会展业社会化经营的行为主体关键包含活动策划公司展企业义乌展会搭建企业展览品货运公司酒店餐饮、礼仪知识服隽企业等假如会展场馆耒用垄断性注经营及出示垄断性注展览服务那麼制造行业内的展企业装饰公司货运公司等经营行为主体就没法得到公平交易的市场环境及发展趋势室内空间。

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