当前，经济下行的寒气已经深刻传导到会展业并引发一系列连锁反应。日前，山东淄博某食品类展会发出通知称因市场环境因素，展会宣布停办。而这并非孤例，山东一位主办方负责人对笔者感慨，他听闻一些举办了多年的展会在疫情期间都不曾停办，近期却因为市场不景气宣布延期或者停办，感叹当今大环境的艰难。经济下行影响的绝不仅仅是商业类展会，连一向“旱涝保收”的政府展也在今年迎来了滑铁卢。自年初财政部部长在两会上宣布要缩减展会开支以来，许多地方的政府展也迎来重大调整。重庆与天津的两大国家级展会合并举办，深圳高交会交给民营企业振威展览集团谋求市场化转型之路，还有一些地方的政府展直接停办，有多个项目的地方只保留一两个项目……这些说明政府展也要开始过苦日子。

   会展项目营收能力下降，部分会展活动退出市场，这只是大环境不景气带来的最直观表现，然而却并非全部。在市场行情不好的时候，一些矛盾会更加突出。此外，徐州某展会一则关于展商控诉展会观众数量太少的视频在会展业内流传，参展商在展馆内用大喇叭控诉现场观众数量远未达到预期，并要求主办方退还一半的参展费用。这已不是今年第一次发生此类事件，此前也曾有类似视频在社交媒体传播，引起广泛关注，一些展商在展台上“跪求来人”，哭诉展会观众少，参展费用打水漂。这些事件不仅引发了社会的广泛关注，也对会展业本身产生了深远的影响。面对这些质疑和担忧，我们不禁要问：是会展业真的陷入了困境，还是有人在刻意抹黑？

   今年以来，会展业的负面新闻可谓不断，前有接二连三的展台倒塌事故，后有频频出现的展商闹事，这一切似乎预示着会展业的内在品质与价值正在经历一场无情的鞭笞和严峻考验。不可否认的是，会展业本身确实存在一定问题，比如展台施工的安全监理、设计搭建的层层转包、展会观众组织意识和能力的薄弱等，但是如此密集的负面事件恐怕与当前的经济大环境不无关系。抛开部分展闹或者叫展虫的恶意炒作之外，今年以来密集的行业乱象反映的是经济下行过程中产业链内部关于利益分配及资源争夺的矛盾外化。

   在经济形势不佳时，企业面临更大的经营压力，可能减少或取消参展计划，企业的参展行为会更谨慎，参展频次更低，参展面积下降，同时对于参展效果的要求也会更迫切。在疫情之前，很多企业参展非常豪横，不仅表现为预算充足，参加的展会数量多，对于展会人流这种事情可能也不会太过计较。然而今时不同往日，企业营销预算紧张，自然希望花出去的钱能听见响动、看见水花，因此部分展商表现得较为急躁也是可以理解的。对于这部分展商的正当诉求，主办单位应予以重视，要在展会观众组织上下更多功夫。然而在过去的一段时间里，一方面，随着智能技术和社交媒体的快速发展，新型营销手段和交流平台快速兴起，使得传统的线下展会吸引力下降。另一方面，一些主办方过于追求经济效益，而忽视了展会的品质和参展商的利益，重招商而轻邀观，导致展会的效果逐年下滑。这也就不能怪一些展商不买账。

   当前经济形势下，企业的资源变得更加有限，因此会更加审慎地决定在哪些领域进行投资，可能会将资源从参展等活动中转移到平台或更为关键的业务领域，从而导致会展业的需求减少，组展方的压力增大，也就不愿也没有能力拿出更多资金用于观众组织。供需双方的矛盾会在这种恶性循环中不断加深。

   在会展行业内部，面临日益紧张的经济形势，上下游之间的内卷和同行之间的内卷愈演愈烈将不可避免。比如在进馆搭建时间这一问题上，主办方为了压缩支出自然不愿意租赁更长时间用于搭建，场馆方为了增加收入，也不会给予更宽松的乃至免费的搭建时间，搭建商出于营收需要脱离自身实际大量揽单，这些共同构成了导致展台倒塌的多米诺骨牌。上下游之间缺乏同理心会导致下游利润空间被挤压，下游无法找到合理的出口就会导致各种生产事故的出现。归根结底这就是对有限利润的争夺，这种争夺在经济下行背景下会被放大。

   未来相当长一段时间内，我们要适应这种矛盾频发的局面。经济不景气，各方对支出会更加谨慎，对不符合预期的商业活动的效果的忍耐程度会进一步降低。根据经济周期律，全球经济进入衰退周期之后必然要经过大萧条之后才能进入恢复期，只不过谁也无法准确预测这一时期的时长。在下行周期中，广大会展业者要做好矛盾更加突出、集中的准备，也必须提升自身应对矛盾与突发事件的能力！

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